Sehubungan dengan maraknya masalah pelanggaran Hak Asasi Manusia, maka Pemerintah telah mengambil keputusan untuk membentuk Komisi Nasional Hak Asasi Manusia (KOMNAS-HAM) melalui Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 1993. Keputusan tersebut menyatakan bahwa Pemerintah mulai memberikan perhatian yang lebih serius pada persoalan Hak Asasi Manusia. Komitmen ini lebih lanjut diwujudkan dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia yang menjadi acuan utama pemajuan dan perlindungan Hak Asasi Manusia di Indonesia serta dibentuknya Kantor Menteri Negara Urusan Hak Asasi Manusia dalam Kabinet Persatuan Nasional sesuai dengan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 355/M Tahun 1999.
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 134 Tahun 1999, Kantor Menteri Negara Urusan Hak Asasi Manusia mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut : (1) perumusan kebijakan, (2) koordinasi, (3) peningkatan peran serta masyarakat dan (4) pelaporan dan evaluasi. Keputusan Presiden tersebut merupakan dasar arahan dalam upaya terhadap peningkatan Hak Asasi Manusia dan kemudian ditindaklanjuti dengan Keputusan Menteri Negara Urusan Hak Asasi Manusia Nomor : KEP. 08/Meneg-HAM/I/2000 tentang Organisasi dan Tata Kerja Staf Menteri Negara Urusan Hak Asasi Manusia.
Sumber : http://arifpane.blogspot.com/2010/01/sejarah-organisasi.html
Bencana bisa memiliki dampak yang luas pada sebuah negara, pemerintah, dan rakyatnya. Karena itu, tanggung jawab utama penanganan bencana harus berada di tangan negara. Sementara pihak di luar negara, seperti organisasi-organisasi non-pemerintah, sektor swasta, masyarakat sipil, dan lembaga-lembaga internasional merupakan mitra kerja negara atau pemerintah yang berperan serta dalam mempercepat dan menyempurnakan proses penanggulangan bencana di Indonesia. Persyarikatan Muhammadiyah sebagai organisasi kemasyarakatan merasa terpanggil untuk ikut berperan serta aktif dalam upaya penanganan bencana.
Peran serta aktif dari Persyarikatan Muhammadiyah dalam “menolong kesengsaraan” perlu disusun dalam suatu sistem penanganan bencana. Sistem penanganan bencana tersebut haruslah sistem yang benar-benar lentur dan dapat meningkatkan peran serta majelis, lembaga, amal usaha, organisasi otonom (ortom), dan elemen penting dalam Persyarikatan Muhammadiyah. Fungsi utama sistem penanganan bencana adalah untuk memastikan bahwa sumber daya dan kerja dari Majelis, Lembaga, Organisasi Otonom atau Amal Usaha terkoordinasi dengan baik untuk melakukan usaha terbaik penanggulangan bencana.
Dengan demikian, jika sistem Penanggulangan Bencana ini diikuti dengan ketat, maka:
·tidak akan ada kebingungan antara peran manajemen dan koordinasi yang dilakukan oleh Lembaga Penanggulangan Bencana Muhammadiyah dan peran Majelis-Lembaga-ORTOM dan Amal Usaha;
·tidak akan ada kebingungan antara peran manajemen dan koordinasi yang dilakukan oleh Lembaga Penanggulangan Bencana Muhammadiyah di tingkat pusat, wilayah dan daerah
·dapat dihindari konflik manajemen;
·tugas-tugas penanggulangan bencana dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien; dan
·terjadi optimalisasi dan efektifitas dalam keseluruhan tindakan.
Sumber : http://www.mdmc.or.id/index.php?option=com_content&view=article&id=50&Itemid=64
Organisasi adalah sekumpulan orang atau badan yang mempunyai tujuan yang sama. Pandangan umum organisasi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
a. Sebagai wadah : tempat dimana kegiatan manajemen dijalankan.
b. Sebagai proses : memperhatikan interaksi/kerja sama antar orang-orang yang menjadi anggota organisasi tersebut :
1. hub. formal = hubungan yang ditetapkan secara resmi oleh top manajemen.
2. hub. informal = mempunyai 3 peranan : 1) sarana komunikasi.
2) mengatur jalannya kerja sama.
3) kebebasan bertindak oleh anggota organisasi tersebut.
c. Sebagai sistem : 1. sistem sosial (antar sesama manusia).
2. sistem fungsional (antar fungsi-fungsi yang dikaitkan secara tertentu dan integral untuk
tercapainya suatu tujuan).
3. sistem komunikasi (sistem tata saluran/arus informasi dalam organisasi).
Definisi-definisi lain mengenai organisasi:
1. Menurut James D. Mooney : organisasi adalah suatu bentuk kerjasama manusia untuk pencapaian tujuan bersama.
2. Menurut Thester I. Bernard : organisasi merupakan suatu sistem kerjasama dari 2 orang atau lebih, sesuatu yang tak terwujud dan tidak bersifat perseorangan dan sebagian besar mengenai hal-hal hubungan.
3. Menurut J. M. Gaus : organisasi adalah tata hubungan antar orang-orang untuk dapat memungkinkan tercapainya tujuan bersama dengan adanya pembagian tugas dan tanggung jawab.
Organisasi adalah alat untuk tercapainya tujuan dari sebuah manajemen.
Unsur-unsur organisasi:
1. Manusia(Man) : dalam keorganisasian, manusia sering disebut sebagai pegawai atau personel yang terdiri dari semua anggota organisasi tersebut yang menurut fungsidan tingkatannyaterdiri dari pimpinan(administrator) sebagai unsur pimpinan tertinggi dalam organisasi, manajer yang memimpin tiap-tiap satuan unit kerja yang sudah dibagikan sesuai dengan tugas dan fungsinya, dan para pekerja.
2. Kerjasama(Team Work) : suatu kegiatan bantu-membantu antar sesama anggota oeganisasi yang dilakukan bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama. oleh karena itu, anggota organisasi dibagi menjadi beberapa bagian sesuai fungsi, tugas dan tingkatannya masing-masing.
3. Tujuan bersama : adalah arah atau sasaran yang dicapai. Tujuan merupakan titik akhir dari apa yang diharapkan atau dicapai dalam organisasi. Setiap anggota sebuah organisasi harus mempunya tujuan yang sama agar organisasi tersebut dapat berjalan sesuai dengan keinginan bersama.
4. Peralatan(Equipment) : segala sesuatu yang digunakan dalam organisasi seperti uang, kendaraan, gedung, tanah dan barang modal lainnya.
5. Lingkungan(Environtment) : yang termasuk kedalam unsur lingkungan adalah :
a. kondisi atau situasi yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi berjalannya organisasi
karena kondisi atau situasi sangat dekat hubungannya dengan organisasi dan anggotanya.
b. tempat atau lokasi, karena mempengaruhi sarana transportasi dan komunikasi.
c. Wilayah operasi yang dijadikan sarana kegiatan organisasi, wilayah operasi dibagi menjadi empat, yaitu
wilayah kegiatan,wilayah jangkauan, wilayah personil, wilayah kewenangan atau kekuasaan.
6. Kekayaan alam : yang dimaksud adalah cuaca, keadaan geografis, flora, fauna dll.
7. Kerangka/kontruksi mental organisasi itu sendiri.
sumber : http://masuk.blogrezzaprawiratama.co.cc/2010/10/arti-pentingnya-organisasi-dan-metode.html
Organisasi dan metode merupakan satu hal yang sulit untuk dipisahkan. Keduanya memilik pengertian masing-masing namun bila disatukan akan tercipta sebuah keterkaitan yang amat erat.
Organisasi secara umum merupakan suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk mencapai tujuan bersama.Agar tujuan organisasi dan tujuan individu dapat tercapai secara selaras dan harmonis maka diperlukan kerjasama dan usaha yang sungguh-sungguh dari kedua belah pihak (pengurus organisasi dan anggota organisasi) untuk bersama-sama berusaha saling memenuhi kewajiban masing-masing secara bertanggung jawab, sehingga pada saat masing-masing mendapatkan haknya dapat memenuhi rasa keadilan baik bagi anggota organisasi/pegawai maupun bagi pengurus organisasi/pejabat yang berwenang.
Metode adalah cara untuk melakukan pekerjaan agar berdaya guna dan berhasil guna. Untuk memperlancar jalannya usaha diperlukan metode-metode kerja yang tepat. Fungsi metode berarti sebagai alat untuk mencapai tujuan.
Organisasi memerlukan metode begitupun sebaliknya untuk mencapai metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, baik yang menyangkut proses produksi maupun administrasi tidak terjadi begitu saja melainkan memerlukan waktu yang lama. Bahkan sering terjadi, untuk memperoleh metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, pimpinan perusahaan meminta bantuan ahli. Hal ini dilakukan karena penciptaan metode kerja, mekanisme kerja, serta prosedur kerja sangat besar manfaatnya bagi suatu organisasi.
sumber : http://hyrra.wordpress.com/2011/02/25/pengertian-organisasi-dan-metode/
Istilah organisasi berasal dari kata organon/bahasa yunani. Yang berarti alat, tools. Desain organisasi (organizational design) merupakan proses memilih dan mengimplementasikan struktur yang terbaik untuk mengelola sumber-sumber untuk mencapai tujuan
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
4. Organisasi Menurut Prof. Dr. Sondang Siagian
Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk suatu tujuan bersama dan terikat secara formal.
- Sejarah Organisasi
(Nancy Dixon, 1994) organisasi adalah kemampuan untuk memanfaatkan kapasitas mental dari semua anggotanya guna menciptakan sejenis proses yang akan menyempurnakan organisasi”
(Peter Senge, 1990) “Organisasi di mana orang-orangnya secara terus-menerus mengembangkan kapasitasnya guna menciptakan hasil yang benar-benar mereka inginkan, di mana pola-pola berpikir baru dan berkembang dipupuk, di mana aspirasi kelompok diberi kebebasan, dan di mana orang-orang secara terus-menerus belajar mempelajari (learning to learn) sesuatu secara bersama”
(Burky dan Perry, 1998) Organissasi adalah sebuah kesatuan yang terdiri dari sekelompok orang yang bertindaksecara bersama-sama dalam rangka mencapai tujuan bersama
- Desain Organisasi Formal & informal
Organisasi Formal
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional.
Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.
Organisasi Informal
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.
Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.
Methode berasal dari Bahasa Yunani “Methodos’’ yang berarti cara atau jalan yang ditempuh. Sehubungan dengan upaya ilmiah,maka metode menyangkut masalah cara kerja untuk dapat memahami objek yang menjadi sasaran ilmu yang bersangkutan. Fungsi metode berarti sebagai alat untuk mencapai tujuan.
Pengetahuan tentang metode-metode mengajar sangat di perlukan oleh para pendidik, sebab berhasil atau tidaknya siswa belajar sangat bergantung pada tepat atau tidaknya metode mengajar yang digunakan oleh guru. Metode adalah suatu cara yang menjadi pasti untuk mengerjakan atau meyelesaikan suatu pekerjaan. Jadi metode kerja atau cara kerja di dalam kantor sangat menentukan efisiensi kerja.
Adapun ciri-ciri dari Metode adalah
• Metode kualitatif cenderung subyektif dalam menentukan masalah dan perumusan masalah dan dalam deskripsi lebih banyak menggunakan data yang bersifat trend.
• Menjabarkan suatu masalah pada rumusan itu.
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan
Kesimpulan
Organisasi dan Metode suatu gambaran untuk memberikan suatu permasalahan yang akan dipecahkan sesama dengan tujuan bersama. Dan menurut saya organisasi dan metode sangan berperanpenting dalam perusahaan karena dengan adanya organisasi dan metode dalam setiap pelaksanaannya akan lebih terarah dan mencapai tujuan yang sesuai dengan rencana. Walaupun setiap organisasi memiliki cara dan metode yang berbeda karena disesuaikan dengan rencana dan keputusan anggota tapi itu semua akan tetap sama menghasilkan sesuatu yang perfect tentunya dengan kerjasama dalam organisasi tersebut dan berjalan sesuai metode yang telah disepakati
Sumber ; http://rnrian.blogspot.com/2011/03/pengertian-organisasi-dan-metode.html
Manajer merupakan fungsi eksekutif dari organisasi, yang bertanggung jawab untuk membangun dan mengoordinasikan seluruh system dan bukan mengerjakn tugas-tugas tertentu.
Empat fungsi manajemen, yaitu :
1.Perencanaan
2.Pengelolaan
3.Kepemimpinan
4.Pengendalian
B.Kinerja Organisasional
Organisasi secara formal sebagai suatu entitas social yang diarahkan oleh tujuan dan dibangun secara sengaja. Tanggung jawab manajer adalah mengoordinasikan sumber daya yang ada secara efisien dan efektif guna mencapai tujuan organisasi. Tanggung jawab manajer terbesar adalah untuk mencapai kinerja tinggi, yakni pencapaian tujuan-tujuan organisasional dengan menggunakan sumberdaya secara efisien dan efektif.
C.Keterampilan Manajemen
Keterampilan-keterampilan yang diperlukan untuk mengatur sebuah departemen atau organisasi dapat dikelompokkkan ke dalam tiga kategori : konseptual, interpersonal, dan teknis.
D.Jenis-jenis Manajemen
a.Perbedaan vertical
Penentu utama pekerjaan manajeringkatan hierarkis. Bagi manjer tingkat pertama, focus utama mereka adalah memfasilitasi kinerja karyawan secara individual. Di lain pihak, manajer menengah lebih berfokus untuk menghubungkan orang, seperti mengalokasi sumberdaya, mengoordinasikan tim, atau melaksanakan rencana manajemen tingkat atas di seluruh organisasi, dari pada untuk mengurusi kinerja individual. Bagi manajer puncak, focus utamanya adalah memonitor lingkungan eksternal dan menentukan strategi terbaik agar tetap kompetitif. Manajer puncak berada di tingkat teratas hierarki dan bertanggungjawab terhadap keseluruhan organisasi. Mereka disebut sebagai presiden, direktur, direktur eksekutif, chief executive officer ( CEO), dan wakil presiden eksekutif. Manajer puncak bertanggung jawab untuk menentukan tujuan-tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut, memonitor dan menafsirkan lingkungan eksternal, dan membuat keputusan yang memengaruhi seluruh organisasi. Para manajer puncak juga bertanggungjawab untuk mengomunikasikan visi bersama organisasi, membentuk budaya korporat, dan memupuk semangat kewiraswastaan yang dapat membantu perusahaan berinovasi dan mengimbangi perubahan yang terjadi secara cepat. Manajer tingkat menengah bekerja ditingkat menengah organisasi dan tanggungjawab untuk unit-unit bisnis dan departemen, kepala devisi, manajer kendali mutu, dan direktur laboratorium penelitian. Mereka bertanggungjawab untuk menerapkan strategi dan kebijakan umum yang diterapkan oleh manajer puncak. Manajer proyek bertanggung jawab untuk proyek kerja temporer yang melibatkan partisipasi orang dari beragam fungsi dan tingkat organisasi dan mungkin juga dari luar perusahaan. Manajer lini pertama bertanggung jawab secara langsung terhadap produk barang dan jasa. Focus utama mereka adalah penerapan aturan dan prosedur untuk mencapai produksi secara efisien, memberika bantuan teknis, dan memotivasi bawahan.
b.Perbedaan Horizontal
Manajer fungsional bertanggung jawab bagi departemen-departemen yang mengerjakan tugas fungsional tunggal dan memiliki karyawan dengan pelatihan dan keterampilan yang serupa. Departemen fungsional mencakup periklanan, penjualan, keuangan, sumber daya manusia, manufaktur, dan akuntansi. Manajer umum bertanggung jawab bagi sejumlah departemen yang mengerjakan beragam fungsi. Manajer umum bertanggungjawab bagi divisi utuh, seperti departemen store macy atau pabrik perakitan general motors, erta seluruh departemen fungsional
Cara merawat rambut. Cara perawatan rambut. Cara merawat rambut dengan baik. Tips merawat rambut. Cara merawat rambut yang benar. Pengertian rambut. Cara menyisir rambut yang benar.
Definisi rambut. Perawatan rambut yang baik. Tips perawatan rambut. Pengertian perawatan rambut. Cara merawat rambut yang baik. Perawatan rambut yang benar. Mengatasi rambut kaku.
Merawat rambut. Cara memakai conditioner. Cara menjaga rambut dengan baik. Rambut kaku. Rambut. Rambut berminyak dan rontok. Perawatan rambut kering dan kaku.
Pengertian rambut kering. Cara merawat rambut dengan benar. Cara mengatasi rambut bercabang. Cara merawat rambut kaku. Merawat rambut kaku. Cara mengatasi rambut kusut. Kulit kepala terasa sakit.
Cara menggunakan conditioner yang benar. Pengertian rambut bercabang. Cara menggunakan conditioner. Perawatan rambut kering dan rontok. Gambar cara merawat rambut. Cara mengatasi rambut berminyak dan rontok. Bagaimana cara merawat rambut.
Cara memperindah rambut. Cara menyisir rambut. Perawatan rambut kaku. Merawat rambut dengan benar. Cara merawat rambut kering. Shampoo untuk rambut bercabang. Conditioner rambut.
Conditioner rambut kering. Cara mengatasi rambut rontok dan kering. Pengertian rambut rontok. Cara memakai conditioner yang benar. Cara mengatasi rambut kaku. Mengatasi rambut kering dan kaku. Cara mengurus rambut dengan baik.
Model rambut untuk rambut kaku. Gambar pencucian rambut. Teknik / cara merawat rambut panjang lembut. indah tidak rontok dan tidak bercabang. Tip merawat rambut. Proposal ketombe. Langkah langkah mencuci rambut yang ringan. Kiat merawat rambut.
Cara cara merawat rambut dengan baik. Video cara merawat rambut. Ujung rambut kering. Cara merawat rambut kusut. Perawatan rambut kaku dan bercabang. Perawatan rambut. Jenis jenis masalah rambut.
Ujung rambut bercabang. Shampoo untuk rambut kering. Cara merawat rambut agar tidak rontok dan rusak. Cara merawat rambut rontok dan bercabang. Sampo mengatasi rambut kering. Perawatan rambut kering dan bercabang. Cara mengatasi rambut kering dan kaku.
Cara mengatasi rambut kering dan rusak. Cara menyisir rambut dengan benar. Tips merawat rambut yang baik. Tips merawat rambut yang benar. Merawat rambut yang benar. Gambar sikat rambut. Pemangkasan rambut.
Cara untuk merawat rambut. Pengertian perawat rambut. Contoh proposal tentang shampoo. Conditioner untuk rambut kering. Pengertian rambut kombinasi. Cara merawat rambut berminyak. Cara%20merawat%20rambut.
Shampoo untuk rambut kering dan rontok. Video perawatan rambut. Rambut bayiku kaku bagaimana supaya nurut. Cara merawat rambut bercabang yang murah. Cara merawat rambut bercabang dan kering. Memelihara rambut rusak & rontok. Pengertian perawatan rambut modern.
Kecantikan rambut. Atasi rambut kaku. Cara menyisir yang benar. Cara mengatasi rambut kaku dan kering. Mengatasi ujung rambut kering. Cara rambut tidak bercabang. Sisir yang cocok untuk rambut kering.
Cara untuk mengatasi rambut kering. Perawatan rambut berminyak.
